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学術・科学技術の振興

日立財団アジアイノベーションアワード
事業レビュー

1. はじめに

日立財団アジアイノベーションアワードは、ASEAN地域の社会課題解決と持続可能な社会の実現に貢献する科学技術イノベーションを支援するために創設された表彰事業です。2020年度の創設以来、研究成果を社会に届ける取り組みを後押ししてきました。
創設からの5年間で、本アワードに寄せられる研究は年々多様性と質を高め、現地の社会課題に根ざした学術的・技術的な取り組みが着実に広がってきました。アワードを通じて生まれた出会いや成果は、課題への理解を深めるとともに、研究者自身が新たな社会実装の可能性を切り拓く契機となっています。こうした変化は、ASEAN地域の持つポテンシャルと、未来を担う研究者の力の大きさを改めて示しています。
一方で、事業の運営や選考を重ねる中で、改善すべき点や新たに見えてきた課題も徐々に明らかになってきました。創設から5年の節目を迎えるにあたり、これまでの成果と課題を整理し、今後の発展につなげるために、このレビューを取りまとめました。
今日、持続可能な社会の実現に向けた取り組みは、より広範な連携と実践が求められる段階に入っています。科学技術の力を社会に届けるためには、国や分野を越えた協働と、現場に根づく知の積み重ねがこれまで以上に求められます。本アワードは、そのためのプラットフォームとして、挑戦する研究者を支え続けたいと願っています。
これまで本事業を支えてくださった皆さまに心より感謝申し上げますとともに、本レビューが、多くの読者の皆さまにとって、同地域の未来をともにつくる研究の価値を感じていただく機会となれば幸いです。

2. 事業の目的・背景

日立財団アジアイノベーションアワードは、ASEAN地域の研究者を対象に、社会課題の解決に資する取り組みを表彰する事業として2020年度に創設しました。背景には、当財団が1984年から35年間にわたり実施してきた日立スカラーシップ事業があります。同事業では、6か国からのべ460名の研究者を日本に招聘し、学術交流と人材育成の基盤を築いてきました。スカラーシップの役割が一定の段階に達したことを受け、当財団は「招聘型支援」から「現地の研究者を対象とした表彰」へと重点を移しました。
2015年に国連で採択された持続可能な開発目標(SDGs)は、17の目標と169のターゲットに基づき、国際社会に明確な行動目標と達成期限を示しました。人口規模が大きく、都市化・環境・エネルギー等の課題が複合化するASEAN地域では、研究開発(R&D)と社会実装の推進が課題解決に大きな影響を及ぼします。
本アワードは、こうした背景のもと、ASEANを対象に、社会課題の解決に取り組む研究者を表彰し、その成果を広く社会に紹介することを目的としています。研究成果そのものの価値に加えて「社会実装の可能性」を重視する評価軸を採用している点が、本事業の特徴です。

3. 事業評価

3-1.プロセス評価
3-1-1 透明性・公正性の確保

アワード運営にあたっては、公正で透明性の高い評価プロセスを重視してきました。毎年度に設定するSDGsのゴール・ターゲットへの貢献度に加え、研究成果の独自性、社会的意義、実証性、社会実装の可能性を明示的に評価してきました。
また、当該分野に精通した外部有識者が選考委員として参画することで、専門性と第三者性を担保しています。書類審査、第1回選考委員会、オンライン面接(最優秀賞候補者)、第2回選考委員会(最終決定)の各段階で評価やコメントを共有し、合議による多角的な判断を通じて、公平で納得性の高い審査を行っています。

3-1-2 事業実施体制

本事業は、次の体制で運営しています。

  • 事務局:応募受付、審査運営、外部連携、受賞通知など、事業運営に必要な実務全般を担当しています。
  • 選考委員会:書類審査、面接対象者選定、面接審査、最終選定を行います。
  • ワーキンググループ:必要分野に関する専門的な助言を提供し、事務局および選考委員会を補完します。

この体制により、専門性と継続性を両立しながら、安定的で柔軟な事業運営を実現しています。

3-1-3 実施プロセスの改善(2020-2024)

創設期(2020〜2024年度)は、事業スキームの大幅な変更は行わず、応募者支援の充実と審査の質向上に向けた改善を段階的に実施しました。

  • FAQの整備・提供
    大学窓口および応募者が手続きや要件を理解しやすいよう、「FAQ(よくある質問集)」を配布しました。募集要項の補足、記入時の注意点、審査プロセスの概要を明確にし、問い合わせ対応の効率化と応募者の利便性向上につなげました。
  • 申請書の改善
    社会実装に関する記述欄を見直し、成果の競争優位性や独自性を説明する項目を追加しました。あわせて添付資料の分量を明確化し、審査の公平性と効率性の向上につなげました。
  • 審査資料のデジタル化の推進
    審査資料をデータ形式でも提供する運用へ切り替え、全体として印刷量の削減につながりました。紙で閲覧する選考委員にとっても、移動先で手軽に資料を確認できるなど、より柔軟な審査環境を整備しました。

これらの改善を積み重ねることで、応募者にとってアクセスしやすく、選考委員にとって評価しやすい仕組みを維持しながら、事業運営の透明性と品質の向上を図りました。

3-2 成果評価

本節では、2020〜2024年度のアワード事業における成果を、量的指標(アウトプット)および質的・影響指標(アウトカム)の両面から整理します。本事業は、公募ではなく、当財団が指定した大学・研究機関からの推薦制により応募を受け付けています。また、2020〜2024年度は事務局が毎年度2つのSDGsゴールといくつかのターゲットを指定して募集を行っていました。これらの運用条件は、応募者となる母集団や応募テーマの範囲に影響するものであり、本節に示す量的指標や国別分布、並びに後続の分析を読み解くうえでの前提となります。

3-2-1 アウトプット(量的指標)

2020〜2024年度の5年間で、対象6か国・募集先41機関を範囲として実施し、計69件の表彰を行いました。(最優秀賞7件、優秀賞18件、奨励賞44件)。年度別の表彰件数は12〜16件の範囲で推移しており、年ごとの変動は限定的でした。国別分布では、受賞者数はインドネシアが最多で、次いでベトナム、フィリピンが続きます。最優秀賞はインドネシアとベトナムに集中しています(図表1・2)。

図表1:2020〜2024年度の表彰件数の推移
図表1を別画面で見る

図表2:2020〜2024年度の国別表彰件数
図表2を別画面で見る

3-2-2 アウトカム(質的・影響評価)

本項の分析・事例は、2020〜2024年度の受賞者を対象としたオンラインアンケートの31名の回答に基づいています。調査の概要は以下のとおりです。

<アンケート実施概要>

  • 目的:アワードに対する評価と、受賞後の影響(研究・社会実装等)を把握するため
  • 対象:2020〜2024年度の受賞者 69名
  • 実施期間:2026年2月13日〜3月3日
  • 有効回答:31名(44.9%)
  • 方式:オンラインアンケート(定量29問+自由記述3問)

サマリー(全体傾向)

受賞による影響については、図表3のとおり、研究の進捗、外部資金の獲得、共同研究の機会、社会実装の進展、可視性(学内外・メディア等)の向上など、広範な効果が確認されました。定量設問の評価はトップ2(5段階評価のうち「非常にそう思う」「そう思う」の合計)で80〜97%となり、受賞が研究の動機づけや基盤強化に寄与していることが示唆されました(設問例:「研究の可視性・認知度(学内外・メディア等)が高まった」)。また、一部設問では「どちらともいえない」という中立回答も一定数みられ、研究分野や所属機関の制度・環境の違いが影響している可能性も示唆されました。

アンケート結果(定量評価)

図表3:受賞のインパクト(全項目・トップ2降順)
図表3を別画面で見る

アンケート結果(ケーススタディ/自由記述に基づく質的分析)

※記述はすべて匿名化し、個票の要点を要約したものです。

事例1:地域実装の拡大(社会・コミュニティへの波及)

受賞を契機に、研究テーマを基にした地域への活動が拡大し、知識移転や住民参加を通じて社会的インパクトが大きくなった。

事例2:企業連携と技術移転(産業界との接続)

受賞後、産業界・企業との協力が広がり、研究成果の技術移転が実際に進展した。

事例3:外部資金獲得の加速(研究基盤の強化)

受賞によって研究の信頼性が高まり、外部資金や助成金の申請が容易になった。

事例4:研究者の動機づけとアウトリーチの強化

受賞が研究者自身のモチベーション向上につながり、論文発表、コミュニティへの普及活動、成果の社会実装や商業化に向けた動きが加速した。

アンケート結果(改善点・期待/自由記述に基づく質的分析)

応募プロセスについては、応募情報やガイドラインの明確さ、提出手続きの円滑さなど、概ね高い評価が得られました。一方で、今後の改善に向けた自由記述には、所属機関経由に加えて個人応募を可能にする仕組み、情報提供の強化、ポストアワード支援(受賞者のネットワーク形成・フォローアップ資金)への期待が複数寄せられました。主な指摘点は以下のとおりです。

  • 大学経由に加えて個人応募も併用できる形が望ましい
  • 応募前に説明会の開催や匿名事例集の提供があるとよい
  • 受賞後のAlumniネットワークやマッチング、研究交流の機会を拡充
  • プログラム認知向上(国・大学レベルでの広報強化)が必要

3-3. 事業改善(課題と対応)

前述『3-1-3実施プロセスの改善(2020-2024)』のとおりの小規模な改善と並行して、2022年に実施した大学窓口アンケートや、毎年の対象大学・研究機関への訪問時の聞き取り、受賞者との継続的なコミュニケーション、および選考委員会での議論を通じて、事業運営に関わる課題を整理しました。その結果、以下の4点を構造的な課題として確認しました。

3-3-1. 主要課題(2024年度時点の整理)

  1. SDGsゴールの選定方法

    毎年2つのゴールを設定し、5年間で10ゴールを対象としてきた。しかし、残るゴールの中には科学技術との関連性が必ずしも高くないものもあり、応募しにくいという課題があった。加えて、大学側からはゴール選択の柔軟性を高めてほしいとの要望が寄せられていた。

  2. 選考基準の分量と運用負荷

    現行7基準は項目数が多く、評価のメリハリがつきにくいとの指摘が複数の選考委員からあった。

  3. 申請書の分量・複雑さ

    重複項目や記述量の多さについて、窓口・選考委員から簡素化の要望が寄せられていた。

  4. 国別の応募・受賞数の格差

    インドネシア、フィリピン、ベトナムに比べ、カンボジア、ラオス、ミャンマーからの応募、受賞数の少ない状況が継続している。このため、応募の少ない国については、小さな成果も丁寧に取り上げていく姿勢を継続して説明し、動向を注視している。

3-3-2. 制度改定の実施(2025年度)

  • 選考基準:7項目 → 4項目へ統合・再定義(評価の焦点を明確化し、判断の一貫性を向上)
  • SDGs選択方式:応募者がゴール1つ・ターゲット1つを自由選択(分野の多様性に対応し、研究者の専門性や関心に応じた提案を可能に)
  • 申請書:重複項目の削除と構成整理による簡素化(新基準と整合、記入負担を軽減)

これらの改定により、評価の分かりやすさと応募手続きの負担軽減を図り、より多様な研究分野からの応募を促す基盤を整えました。効果は次回以降のレビューで検証していく予定です。

4. 今後の方向性

創設期の5年間および2025年度の制度改定を踏まえ、持続的な事業運営と応募者支援の強化に向け、以下の点に重点を置いて取り組みます。

  • 情報提供の拡充と更新の継続
    受賞者一覧(2020〜2024年度)の公開を起点に、応募・研究設計の参考となる事例情報を整備し続ける。
  • 国別格差への向き合い
    応募が少ない国に対しては、丁寧な説明と事例の紹介を通じた対話を継続し、応募機会の確保と参加促進を図る。
  • 公平・透明な審査運営の堅持
    外部有識者の関与、審査記録の共有、オンライン運営の標準化を継続し、評価の一貫性と説明責任を高める。
  • 応募者支援のさらなる改善
    FAQの更新、申請書様式の微修正、希望者への情報提供など、運用面の改善を継続する。
  • SDGs2030以降の国際動向への対応
    SDGsは2030年を節目とするため、その後の国際的な後継枠組みや新たな目標設定の動向を注視し、必要に応じて評価観点・応募設計を機動的に見直す。
  • ASEANの動向への対応(招待対象の拡大)
    2025年10月、東ティモールがASEANの第11番目の加盟国として正式承認された事実を踏まえ、2026年度から同国を招待対象に追加する。あわせて、ASEAN の制度・地域動向を注視しつつ、応募要件や運営手続きを柔軟に見直すための運用フレームを維持する。
  • 受賞者コミュニティの強化(研究会の検討)
    受賞者同士の交流促進に向け、受賞者主導の研究会の開催可能性を検討する。
  • 5年サイクルでのレビューと制度検証
    次期5年サイクルにおいて、制度改定の効果や運用面の実効性を検証し、さらに改善を図る。

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公益財団法人 日立財団「日立財団アジアイノベーションアワード」事務局
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